打造一(yī)流的(de)工作團隊，就必須從以下幾點入手：

一(yī)是轉變團隊的(de)管理(lǐ)方式，治“本”。

作為(wèi)團隊領導，應改變傳統的(de)管理(lǐ)方式，才能更加有效地(dì)開展團隊工作。具體可(kě)以從以下幾個方面着手：

1、增強團隊的(de)理(lǐ)解能力。讓團隊成員充分理(lǐ)解工作任務或目标，隻有團隊成員對工作目标有了清楚、共同的(de)認識，工作時才能步調一(yī)緻，增加實施過程的(de)緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養團隊的(de)責任能力。責任是最基本的(de)職業精神，勝于能力，沒有做(zuò)不好的(de)工作，隻有不負責任的(de)人。責任承載着能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的(de)責任心，工作中遇到問題，首先要從自(zì)己身上找原因，沒有該不該，隻有要不要。

3、建立團隊的(de)信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的(de)基礎，有兩方面意思，一(yī)是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇于給團隊成員賦予新的(de)工作，給予團隊成員行動的(de)自(zì)由，鼓勵成員創新性地(dì)解決問題；而不是什麽事情都認為(wèi)自(zì)己很能而親曆親為(wèi)。二是團隊成員之間相互高(gāo)度信任，彼此相信各自(zì)的(de)正直、個性特長(cháng)、工作能力等，隻有建立相互信任關系，提高(gāo)團隊成員的(de)信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的(de)效果。

4、提高(gāo)團隊的(de)溝通能力。一(yī)是在團隊中建立充分的(de)溝通渠道(dào)，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的(de)碰撞；二是塑造一(yī)種公平、平等的(de)溝通環境；三是建立一(yī)種公開、以問題為(wèi)導向的(de)溝通方式；四是塑造一(yī)種積極、正面、共鳴的(de)溝通氛圍。

二是提高(gāo)團隊的(de)綜合能力，強“根”。

團隊的(de)綜合能力應包括團隊的(de)執行能力、學(xué)習能力、績效能力、和(hé)諧能力等。

1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求後，迅速做(zuò)出反映，将其貫徹或者執行下去(qù)的(de)能力”。一(yī)個團隊的(de)執行能力，直接決定企業的(de)生命。無論怎樣好的(de)經營、管理(lǐ)策略，假如(rú)執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的(de)統籌能力和(hé)團隊的(de)整體作戰能力。

2、學(xué)習能力。學(xué)習能力是提高(gāo)團隊素質、确保較強攻堅能力的(de)基礎要素，是一(yī)個團隊創造能力、自(zì)我超越能力和(hé)系統思考能力的(de)綜合體現，是企業發展的(de)源動力。隻有不斷地(dì)加強學(xué)習，提高(gāo)團隊整體素質，才能更好的(de)适應發展需要，促進工作目标的(de)完成，從而推動企業發展。

3、績效能力。要工作就要有效率和(hé)效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的(de)貢獻能力。建立有效的(de)績效管理(lǐ)機制，提高(gāo)團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有着很強的(de)推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的(de)績效成果遠大于個體成員績效的(de)總和(hé)。

4、和(hé)諧能力。和(hé)諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的(de)一(yī)個重要标準，團隊和(hé)諧的(de)核心是團結力。提升團隊團結力的(de)根本方法是提高(gāo)團隊成員的(de)道(dào)德水平，樹立正确的(de)價值觀觀念，修身，敬業。

三是培育團隊的(de)文化精神，塑“魂”。

團隊精神是指團隊的(de)成員為(wèi)了團隊的(de)利益和(hé)目标而相互協作、盡心盡力的(de)意願和(hé)作風，是一(yī)流團隊中的(de)靈魂。如(rú)果沒有正确的(de)管理(lǐ)文化，沒有良好的(de)從業心态和(hé)奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的(de)內(nèi)容：

1、意識力。要注重培養團隊成員的(de)大局意識，注重工作的(de)整體性，要有為(wèi)團隊的(de)奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的(de)基礎。團隊精神的(de)形成，其基礎是個人的(de)愛好和(hé)成就。設置不同的(de)崗位，選拔不同的(de)人才，給予不同的(de)待遇、培養，讓每一(yī)個成員都擁有特長(cháng)。

2、協作力。協同合作是團隊精神的(de)核心。對于一(yī)個團隊的(de)隊長(cháng)來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的(de)一(yī)種在不同的(de)位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的(de)能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對于一(yī)個團隊至關重要，團隊的(de)根本功能或作用即在于提高(gāo)團隊整體的(de)業務表現，隻有協同合作的(de)團隊，才能使團隊的(de)工作業績超過成員個人的(de)業績，團隊業績大于各部分之和(hé)。團隊的(de)所有工作成效最終會在一(yī)個點上得到檢驗，這就是協作精神。

3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的(de)境界，團隊精神表現為(wèi)團隊強烈的(de)歸屬感和(hé)一(yī)體性，每個團隊成員都能強烈地(dì)感受到自(zì)己是團隊當中的(de)一(yī)分子(zǐ)，把個人工作和(hé)團隊目标聯系在一(yī)起，對團隊表現出一(yī)種忠誠，對團隊的(de)業績表現出一(yī)種榮譽感，對團隊的(de)成功表現出一(yī)種驕傲，對團隊的(de)困境表現出一(yī)種憂慮。要提高(gāo)團隊的(de)凝聚力，就要确立一(yī)個目标，樹立主動服務的(de)思想，建立系統科學(xué)的(de)管理(lǐ)制度，經常溝通和(hé)協調，強化激勵，形成利益共同體